成为苹果的供应商的利与弊

苹果CEO蒂姆-库克早就参观了宝马位于莱比锡的核心工厂，学习如何生产像宝马i3系列的电动汽车，期间还谈到了合作的事宜，但*终却不了了之。苹果对供应商、合作伙伴向来苛刻，利润分配比更是严重地抠门，这让一些知名企业产生顾虑，事实上，业界流传着另一种说法，苹果和宝马的合作之所以迟迟没有成型，有一个非常重要的原因是宝马不甘心沦为苹果的供应商。

    苹果之于供应商的核心策略就是扶持弱小、相互制衡。苹果的几乎每一个巨型供应商企业都开始了“去苹果化”之路，但谈何容易。那么，一些相对弱小的企业和平板电脑厂商就更没有这样的机会和能力了。作为苹果的供应商真得非常不容易，但没有人会主动退出，巨大压力和苛刻要求的背后供应商也得到了巨大的好处-海量的订单、大工厂管理的高规范和产品品质的高要求等，都极大地提升了供应商本身各方面的竞争力和能力。所以，能在iPhone产业链上活下来的企业都是狠角色，他们的特点就是享受难度。

那么,我们从中能看到什么呢,一是产品本身的品质和核心竞争力,二是巨大的产业市场和消费数量,三是背靠大树好乘凉。有了这几点，做企业应该会很快的成长吧。